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安全生产
纵横千里的安撤战线“急先锋”——张新文
发布时间:2020-06-25 文章来源:网上投稿 作者:张延栋 刘明 浏览:

 

他,在2017年底安撤队伍成立之初,率先挑起了项目部的第一面旗帜;2020年疫情尚未过去,他率先在封锁中全面复工;近几个月,他率先达到了一个项目部同时施工“4矿5面”的新局面;他,抓安全、保质量、提工效,创出了安撤队伍的闪亮品牌。6月18日,他的队伍又奔赴山西裕民煤矿,开辟了安撤队伍省外施工的新征程。他,就是工程安撤公司项目一部经理张新文。

大局面前,急如星火

张新文,从事了30多年安撤工作,面目和蔼,已经53岁,但这个年龄他仍然有一个“急脾气”。今年3月中旬,该公司项目一部兵分两路,分别组织滕东矿3下115工作面、滨湖煤矿16207工作面安装。

在“分身两顾”的时刻,岱庄煤矿又急需安撤力量,开展31322工作面的安装,保障生产接续需要;另一方面,工程安撤公司受元月份放假、二月份疫情等影响,生产经营形势被动,公司的“保吃饭、保稳定”大局又摆在张新文的面前。

“从滨湖矿的工程‘挤出’8个人来,一名副经理带队,承接岱庄煤矿的31322工作面安装工程,马上整理物品出发,我在这三个矿上跑。”依托矿井、服务矿井,一直是工程安撤公司的宗旨,面对矿井生产和公司稳定的两个需要,张新文做出了决定,也做出了艰辛地付出。

“我们张经理从这矿到那矿,经常性地饭都来不及吃,有时候一个煎饼没吃完,又开车走了,上井还不知道几点。”项目一部职工刘明说话时流露出敬佩。

近日,在抽人去裕民煤矿施工后,张新文又组织人员“填补”了七五煤矿的安撤工程空白,项目一部同时在七五煤业公司、岱庄煤业公司、三河口矿业公司、裕民煤矿施工5项安撤工程,保障了矿井生产接续大局。

责任面前,急于争先

今年5月份,七五煤矿需要开展“一安一撤”,撤除715面的液压支架130架,转安到713面95架,时间紧、任务重、环节多,特别是713面关系到矿井生产是否脱节,必须按时完成。

在重任面前,张新文主动请缨,签订责任书,细排安撤工程形象进度,制订施工方案,优化劳动组织,保障了安撤工效。5月25日,ZY6000型液压支架,达到715面日撤12架、713面日安12架的较好水平,5月29日,仅用一个月时间就完成了安装任务,并且达到了“一次运转成功”的效果。

集团公司副总经理、总工程师齐卫东及安监局、生产处领导,到七五煤矿的项目一部安撤地点进行了检查,给现场的工程质量、文明生产、安撤工效给以了较好的评价。

滕东煤业公司111工作面回撤也是一个“硬骨头”,支架拆解难、井下地温高、运输部件多……是张新文最“着急上火”的地点,他身材比较胖,常常在另外一个矿井赶来后,还要到111工作面看现场,与职工一块抽支架、拆销轴,即使挥汗如雨,他也要保证工程进度。

党委书记朱立东说,“项目一部是安撤队伍成立的第一个项目部,安撤的光辉‘足迹’已印在了10对矿井,地面有张经理的车轮印,井下有他的胶靴印,矿上有需要,他比谁都急。”

队伍建设,急风细雨

2017年底,安撤队伍成立,集团公司领导提出要求:只需成功、不能失败。项目一部人员来自各个矿井,并且有50%左右是袁堂井安置人员,非“安撤工”,可谓“野战部队”,队伍建设难度较大。

锻炼队伍,势在必行,张新文作为一个30多年的“老安撤”人,实施“安撤基础学习+新装备培训+现场实践锻炼”的模式,组织人员“薄煤层与中厚煤层交叉学、普通支架与智能支架相互学”,迅速提高了队伍的技术素质。

安撤装备是“第一个吃螃蟹”的人。项目部人员刚刚具备安撤能力,张新文就冲破很多人的“思想阻力”,打破强拉硬拽的传统工艺,使用了“单臂吊装机”“液压支架起吊装置”“折叠式安装叉车”等新型安撤装备,并随即更新了安撤工艺,打造成安撤队伍“装甲部队”。

“项目一部是最先使用安撤装备的单位,也是目前使用最好的,职工都用熟练了,也尝到了新装备安全、省劲、快速的‘甜头’,这与张经理的思想革新分不开。”该公司安全生产副总经理段成海说。

通过“急风暴雨”式的技能提升、装备升级、工艺改进,项目一部职工从ZY4000、ZY5200、ZF7200到ZF9000支架,从常规液压支架到电液控液压支架、充填型特殊支架等,均具备施工能力。近日,刚到山西裕民公司施工,又树立了亚游ag安撤队伍良好形象。

但是,张新文在对于职工的管理上,又是和风细雨。曾经一段时间,安撤队伍因各方面的因素,在经营上非常紧张,住房公积金欠缴时间较长,项目一部一些职工出现了不稳定情绪,张新文反复与大家做思想工作,并开展“算账式”的形势任务教育,努力提高工程量和收入,并积极反映补交公积金,避免了矛盾激化现象。

在近期开展“三项教育”和“格局、作风、执行力”主题实践活动以来,张新文又持续发力,项目一部安撤工效、营业收入连创佳绩,先后完成了20多项安撤工程,第一个甩掉了“亏损”的帽子,成为各安撤项目部之间的“领头雁”。

“我们项目一部地点多、工程多、管理人员精力分散,张新文经理就在各矿来回的跑,安排部署、现场组织,开班前会嗓子都喊哑了,急矿井之所急,想公司之所想,想尽一切办法完成工作任务,是公司艰苦奋斗、诚信履职的模范。”工程安撤公司总经理郭士启说。