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安全生产
【经验】“三招两式”打好矿井隐患防控“组合拳”
发布时间:2021-07-14 文章来源: 作者:

 

【编者按:柴里煤矿牢固树立“安全是大保障”的理念,突出超前防控、动静结合,创新实施现场“线长制”“机长制”,构建了以预判、预控、全员、全过程、全系统为主要内容“两预三全”重大事故隐患管控机制,现场安全管控取得显著成效,为矿区安全管理作出了有益探索。刘孝孔董事长在党政领导班子工作例会上指出,要认真对标学习借鉴,真抓实干确保安全生产。今日推出《“三招两式”打好隐患防控“组合拳”》,为您介绍柴里煤矿抓实现场安全管控的经验做法。】

进入今年以来,柴里煤矿牢固树立“安全是大保障”工作理念,突出超前防控、动静结合,加大隐患排查治理力度,对所有生产系统隐患进行超前防范,从制度建设、责任落实、技术保障、装备升级等方面抓好日常管控、动态控制和超前预防,构建形成了以预判、预控、全员、全过程、全系统为主要内容的“两预三全”重大事故隐患管控机制,扎实筑牢矿井安全生产防线。

“专班”+“专员”做实“双预控”

“想安全是前提,会安全是基础,能安全是保障。我们坚持内外兼修、标本兼治,运用有效载体,采取各种手段,教育引导职工增强‘我想安全、我会安全、我能安全’的思想意识,扎实筑牢安全生产的思想防线。”该矿党委书记焦太记说。

为增强职工自我安全防护意识,提升超前预判预控能力,他们牢固“红线意识”和“底线思维”不动摇,持续加大上级系列安全指示精神的学习贯彻,重点加强管理制度、质量标准、规程措施等安全知识的学习灌输,常态化举办专题解读会、业务技能培训班,定期组织开展摸底考试、实战演练,使“生命重于泰山”等安全理念“槽刻”于心、各项安全管理规定固化于制,促使职工在生产作业过程中懂标准、用标准,上标准岗、干标准活。据统计:仅6月份,他们组织召开解读会4场次、实操技能训班10余场次、规程措施考试2场次,对3名考试不及格人员进行了通报追责。

“我们立足抓早、抓小、抓苗头,定期组织召开专题会议和工程技术例会,严把生产设计源头和生产系统变化两道关口,超前抓好重大事故隐患排查治理系统分析和预判、预控工作,切实把安全风险管控挺在隐患前面,把隐患排查治理挺在事故前面。”矿长石海波说。

在生产系统设计前,该矿成立由矿长、总工程师和安全生产负责人为主要成员的重大安全隐患分析评估专班,明确专员对相关地质资料以及采掘机运通各个生产系统潜在的安全风险,进行全系统、全流程分析研判,确保工程设计在横向上达到系统与系统之间有机结合、在纵向上达到流程与流程之间无缝对接,保证每项工作一次做对、一步到位、一次做好。

“在生产过程中,我们还对所有生产系统进行动态评估,并逐项制定管控措施,确保各类问题隐患可防可控、生产系统安全可靠。”该矿总工程师刘国利说。

据统计,该矿已先后形成采掘、机运、通防3份评估报告,共排查出涉嫌重大事故隐患风险问题5条、典型问题26条,并逐项制定了管控措施和整改意见,确保了生产系统合法合规、安全可靠。

“线长”+“机长”压实“双负责”

“安全生产关键是盯住现场、抓住过程、控住人员。”该矿副矿长赵新华说。

该矿在全面落实专业管理责任的基础上,把井下生产区域和各采掘头面划分为西翼、231、236、237四条线,分别由安全生产口4名矿班子担任“线长”。同时,根据归属和管理职责,对井下34部在用皮带运输机和电气设备分别明确了一名“机长”。

“‘线长制’和‘机长制’把设备管理和隐患防控的功夫用到了平时,构建形成了网格化、立体式、全覆盖管控体系,进一步增强了重大事故隐患动态防控效能。”该矿安监处处长陈向晓说。

在运行过程中,“线长”主要对“线”内重大事故隐患排查治理和风险管控工作全面负责;“机长”具体负责所包保电气设备的运行、维护、保养等工作,并形成了机长责任清单、管理清单和包机清单,制作了机长实名牌,悬挂在现场醒目位置,形成了横到边、纵到底的安全隐患防控体系。

“皮带工区中央皮带机长责任牌地点填写不规范,地点为‘中央皮带’实际只填写为‘中央’,责令机长王彬彬立即整改,下步规范填写。”7月10日,机电科科长赵汝云在升井后,将“机长负责制”存在的问题通过微信群及时反馈给专业人员,并提出整改要求。

为推动“线长负责制”和“机长负责制”落到实处,该矿建立重大隐患排查管控工作群,每天由分管机电、通防和限员管理的专业副总负责,对人员精准定位监测系统、安全监测监控系统、电气设备点检日检等进行全面排查,并通过微信群向矿长报告排查情况,做到“有事报情况、无事报平安”,倒逼重大事故隐患超前排查、超前预控。

“人工”+“智能”夯实“双保险”

“我们借鉴城市智慧停车场的运行模式,在井下生产区域安设‘门禁系统’,当工作面人数达到限员上限后,一旦有人员靠近限员识别区域,系统将自动识别人员身份,对限员控制范围内人员及时启动限员门禁并发出语音预警。”安监员张传龙说。

张传龙介绍的“门禁系统”,是该矿利用现有人员精准位置监测、视频监控等信息化系统,自主研发的集语音报警、自动拦截、视频抓拍于一体的井下区域精准限员智能控制系统,实现了限员区域人员身份的智能识别、自动管控。目前,已在237集运、23下616工作面等采掘工作面安装运行,该系统的研发应用,有效解决了因超员易导致的重大事故隐患,现正申请国家专利。

除此之外,该矿还基于近场通讯技术,研发了智能巡检系统,在井下需要点检的设备、需要巡查的关键地点安装NFC卡,通过矿用智能手机扫描,即可查看该地点的设备、环境参数,现场录入点检巡查情况,从根本上杜绝漏检、假检现象。同时,针对皮带防跑偏、温度、堆煤等保护装置容易出现故障的情况,在同一部皮带安装两套保护,实现“双保护”,确保其中一套出现故障时另一套实现有效动作,有效杜绝因保护失效造成的隐患问题。

为确保“万无一失”,该矿在利用智能化设备巡检的基础上,重新修订了井下“区域点数”和管理人员安全履职考核办法,排定“区域点数”检查表,确保生产头面每天检查一遍、主提主运系统每旬检查一遍、主要回风巷每月检查一遍,实现了井下安全检查的全时段、全系统、全覆盖。同时,实行井口班前会制度,每班由现场安监员和“区域点数”带班人员召集区队当班跟班人员召开井口安全班会,重点强调现场存在的主要安全风险、隐患和安全注意事项,真正让跟班人员带着问题、带着责任下井。

“安全是一切工作的基石。安全管理容不得半点马虎,我们将始终保持‘从零开始、向零进军’的思想境界,持续打造全流程、全方位、立体式的安全风险预防管控机制,做实安全生产‘硬保障’,确保矿井实现长治久安。”该矿矿长石海波说。

(贾广龙、马洪庆、张震)